معايير إدارة المشروعات في قطاع البناء التشييد
ISO 21500: 2012



تم تطوير  الايزو ٢١٥٠٠  لتقديم إرشادات حول مفاهيم وعمليات إدارة المشروع بهدف تنفيذ العمليات وأفضل الممارسات لتحسين أداء إدارة المشروع. بينما يصف المعيار المفاهيم والعمليات الهامة لإدارة المشروع ، فإنه لا يوفر إرشادات مفصلة وتقتصر موضوعات الإدارة العامة على الجوانب ذات الصلة بإدارة المشروع. المعيار كما وضعتها كان غرار ISO على معهد إدارة المشاريع الصورة الجسم المعرفة ( PMBOK )، وإن كانت هناك بعض الاختلافات الرئيسية. تم تطوير نهج العملية لإدارة المشاريع في الثمانينيات ، إلى حد كبير في أوروبا. التركيز الرئيسي لهذا النهج هو استخدام العمليات المنظمة طوال تنفيذ المشروع من أجل تحقيق أهدافه. إدارة المشروع إذن هي عملية منظمة حول تحويل الرؤية إلى واقع ، وكان التركيز الرئيسي على تطوير وتحديد العمليات من أجل تلبية أهداف المشروع. أثبتت الأبحاث أن الفعالية التنظيمية هي وظيفة مباشرة لمعايير صنع القرار والأنشطة التي تركز على الأهداف المضمنة في العمليات وضمنيًا ، نهج قائم على العمليات لإدارة المشروع. تأتي دورات حياة المشروع من نهج العملية هذا لإدارة المشروع. في الواقع ، تستند العديد من المفاهيم الأساسية في هيئة المعرفة لإدارة المشاريع إلى العملية القائمة على إدارة المشروع ، ولا سيما عمليات إدارة المشروع ، وإدارة التكامل ، وإدارة الجودة والمخاطر.

للتقديم وتأهيل شركتك للحصول على الشهادات:


Separate email addresses with a comma.



in News
مواصفة الأيزو العالمية ISO IMSودورها في قطاع التشييد والبناء
ISO IMS (9001 , 45001 , 14001)